(王海鸥李苏扬王文婷)同煤集团云冈矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，严格落实集团公司《煤矿安全生产“三个清单”管理考核办法》，突出重点工作，细化安全任务，强化责任落实，凝聚起安全管理“系统抓、层级抓、全员抓”的强大合力。矿上通过晨会、作业会、班前会，教育员工增强自我安全意识，自觉提高安全技能。对井下变化作业、特殊作业、高风险作业等可能出现的各类风险隐患进行重点辨识，对现场排查出的隐患立即制定“三定”“五落实”方案，并进行挂牌督办，建立台账，对重大安全风险管控措施进行跟踪落实，检查管控效果，及时发现和研究解决安全生产中的挡手问题，堵塞安全生产漏洞。

打造安全管理常态化格局是矿井的生存发展之道。这个矿从规范矿领导包保责任制入手，强化安全生产“30”条全程监管，明确现场跟班带班人员日常安全管理工作重点，认真执行区队长“三个三分之一”跟班下井具体规定，消除管理职责盲区和安全责任到岗盲点，坚持开展每周、每月、每旬隐患排查和全矿井安全生产标准化检查验收，对所有采掘工作面、盘区巷道、硐室以及盲区死角进行全网覆盖，严格对标对表检查，确保全面、动态、真实的反映现场标准化达标状况，进一步压实各系统、各层级、各岗位的安全生产责任，做到靠前指挥，亲自安排，亲自部署，筑牢安全生产防线。

这个矿结合自身实际，针对矿井“一通三防”、地质灾害防治与测量、采、掘、机、运、通等系统环节安全生产形式，对当前存在的涉事故隐患和变化作业风险进行“一矿一策”分类梳理，根据自身高瓦斯矿井实际，加强采掘工作面瓦斯抽放管理，严防发生瓦斯超限；定期进行水量观测，做好地测防治水工作；狠抓综采工作面悬板治理工作，确保作业安全；机电方面，致力于实现井下局部通风机主、备电源“双高专”供电；加大辅助运输线路阻车、挡车装置管理，提升绞车安全防护设施，确保运输可靠。通过制定具体的措施方案，实行重点排查、重点防控、重点整治，全面消除各类风险隐患。矿上要求各业务主管部门紧盯“三个清单”现场落实，逐条逐项细化任务清单、落实防控责任，严肃考核问责，坚决防范各类事故发生，打造矿井安全生产常态化管理格局，确保矿井长治久安。