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质量管理是施工企业风险控制的重要组成部分。本文从有序的生产过程控制，提高企业质量意识出发，结合贯彻ISO标准及规范的企业贯标工作，分阶段研究和分析施工企业工程项目部质量管理体系的控制要点。
质量是企业的生命线，质量管理是企业追求的永恒目标，而贯彻ISO标准及规范，有助于企业增强质量意识，有助于企业转变粗放型管理模式，实施有序的生产过程控制，确保并不断提高工程质量。深入开展贯标工作、建立健全管理体系是企业持续发展的必由之路。本文将从项目管理过程的角度，分阶段阐述质量管理体系的控制要点。
一、投标及签约阶段企业要建立工程项目投标及合同管理的管理制度，明确投标及合同管理的职责、流程及有关要求。在投标及签约前，要明确工程项目的要求，包括：发包方明确规定的要求；发包方虽没有明确要求，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求；与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求及其他要求。企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。
二、施工策划阶段1.健全组织体系，明确管理责任
2.做好合同交底，参加图纸会审
工程合同签订后，施工企业应做好合同交底，使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存合同交底记录。
简道云商务云助手项目部接收到设计文件后，应组织有关施工技术人员熟悉、学习设计图纸，领会设计意图，核对图纸内容，对存在的问题和可以优化的内容进行汇总，并报请监理、业主、设计审核。项目部应参加图纸会审和设计交底，并对交底结果进行确认。
3.编制施工组织设计，做好质量管理策划
施工组织设计需得到发包方或监理方的批准后方可实施。施工企业应将施工组织设计向项目部进行交底，根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式，并保存记录。
三、工程施工阶段1.过程质量控制
施工过程的质量控制是工程质量管理的核心，项目部应按照施工策划的要求，在受控条件下组织施工，预防质量问题的发生，确保工程质量。
2.物资材料控制
建筑材料的质量直接决定着工程的质量，因而在材料采购关键环节必须严格控制。采购的主要材料，事前必须收集供货商的有关信息，生产厂家的生产许可证及相关的验证记录，并组织评审，经评审确认，列入合格供方名册。材料员采购物资时按合格供方名册中确认的单位进行采购，并做好采购材料的验收。工程所有材料进入施工现场需经过检验并有质保资料，材料进场前，对其进行抽样复试，经检测不合格的材料不准进入施工现场，且建卡登记，配合监理工程师做好见证取样工作。砼浇筑前进行试拌，试拌报告报监理审批后方可浇筑砼。对浇筑的砼，焊接钢筋均在现场取样，试验结果满足规范要求方能使用。
3.机械设备控制
4.监视和测量装置的管理
项目使用的检验、测量和试验设备（包括自有的、外借的或顾客提供的检验、测量设备）应进行登记，建立仪器设备台账，确认仪器设备在校准的有效期内；制定检验、测量和试验设备检定计划，未经检定合格的计量器具，坚决不使用。
5.质量检验
6.预防与改进
项目部应根据以往施工经验及在现场施工中各道工序的施工总结中，通过对质量通病的特征及成因进行了认真的研究和分析,有针对性的开展质量通病治理活动；通过分析质量通病的成因，结合质量检查发现的问题，排查施工中存在的各种质量通病和缺陷，采取各种有效的工艺和手段，提升工程质量。
结束语
深入开展贯标工作、建立健全管理体系是企业持续发展的必由之路。
