国网天津东丽供电公司的研究人员邓得政、张杏杏，在年第7期《电气技术》杂志上撰文指出，供电公司系统站关口计量的有效管理是保证电力市场正常运行的关键。本文首先介绍了精益化管理思想；然后通过发现问题、建立流程、明确职责、制定措施等方面，详细解释了系统站关口计量精益管理的实施过程；最后介绍了精益化实施效果，为今后其他专业进行精益化管理提供参考。

供电公司系统站关口计量装置主要由多功能电表（智能电表）、计量用电压互感器、计量用电流互感器、二次计量回路和计量屏等附属计量设备组成，其计量的信息作为贸易结算和内部经济指标考核的基础数据，在整个电网的电能计量中是非常重要的。

多年来供电企业对系统站关口计量疏于管理，导致出现了母线不平衡、线损数据不准确、采集通信率不高等许多问题。随着电力改革的不断深入和电能计量体系的不断完善，对系统站关口计量的准确性、精确性和可靠性有了越来越高的要求，如何建立科学化、规范化的关口计量装置管理模式是供电企业亟需解决的问题。

近年来，供电企业以卓越绩效模式为理论依据和实践导向，全面导入卓越绩效管理模式[3-10]，结合企业实际，运用精益化管理方法和工具，统筹规划管理，加强过程管理，使企业管理效率、经营效益和创新能力得到不断提升。

本文立足于某直辖市供电企业系统站关口计量管理的实际经验，利用精益化理论和工具，对系统站关口表管理的各环节进行分析、改进和评价，有效提高了系统站关口计量的管理水平。

1精益化指导思想

以精益化管理思想为指导，通过定义、测量、分析、改进、控制（define、measure、analyze、improve、control,DMAICE）闭环管理（如图1所示），进行系统整合和流程再造，提升工作方法的条理化、系统化和科学化，推动关口计量管理从松散、低效向集约、精益、高效转变。

1）定义（Define）

依据《国家电网公司关口电能计量装置管理办法》，明确系统站关口表的管理目标和职责。

2）测量（Measure）

通过对现状调研分析，发现系统站关口计量运行中存在的种种问题（母线不平衡、线损数据不准确等），并分析原因。

3）分析（Analyze）

利用平衡计分卡（careersmartbalancedscorecard,BSC）方法，提炼与系统站关口计量管理显著性强的关键业务指标，分析指标间的关联程度，将基层业务与公司指标考核挂钩，达到通过指标异动预警业务工作和改进业务水平提升指标结果的目的。

4）改进（Improve）

针对当前存在的问题，运用取消、合并、重排、简化（eliminate、

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